当冠状病毒进入美国时, 企业主采取的第一步是关闭办公室,让员工带着必要的设备回家远程工作. Roughly 3.在COVID-19之前,有4%的员工在家工作,但Gartner的一项全球调查发现,在冠状病毒疫情之后,88%的企业高管强制或强烈鼓励员工在家工作. 似乎一夜之间,整个bet5365首页就从办公室bte365官网地址变成了远程bte365官网地址.

现在,大流行最初的冲击开始减弱, 这是我们开始为未来做准备的最佳时机. 这意味着决定我们的员工如何最好地工作, 文化需要如何调整, 我们的办公室将会是什么样子, 以及我们将如何为满足这些需求做准备.

关于混合办公模式是未来办公室的趋势,有很多讨论, and for good reason. 让我们直接进入为什么我们看到组织过渡到这种工作场所模型,以及当考虑为您的组织实现这种模型时,您应该问什么问题.

为什么组织正在过渡到混合工作模式: 

一直以来都有不止一种工作风格, 但当前的大流行已将如此多的人转移到新的bte365官网地址中,我们现在看到了三种工作模式——远程, on-site, 混合——比以前更清晰.

远程员工是那些100%在数字化bte365官网地址下执行任务和埋头工作的人. 他们不需要在办公室里履行职责,因此有灵活的机会来平衡工作和生活. 远程体验是由员工的偏好和按需访问其他团队成员的需求以及适当的在家技术包驱动的.

现场员工需要在办公室执行他们的日常工作. 他们的职位需要亲自有意的联系, 文化的机会, mentoring, and knowledge transfer. 这些员工看到了更多的机会, technology, 与其他两种员工相比,敬业和接触是他们最大的优点.

混合型员工指的是那些把时间分别花在家里和办公室的员工. 他们走进办公室进行合作工作,呆在家里执行上级的任务. 这些员工可以实践最大的选择自由, 选择工作地点和时间. 这种灵活性正是这种工作方式吸引员工和雇主的真正原因. In fact, a recent survey 调查发现,72%的员工更愿意在混合远程办公bte365官网地址中工作.

如果你在评估混合型员工,你需要考虑的三个问题:

如果你认为混合工作模式适合你的公司, 在最终进入变更准备评估阶段之前,领导团队需要反思一些重要的问题. Those questions are:

  1. 你的每一位员工如何定义一个理想和成功的“工作bte365官网地址”?? 考虑以下:
    • Venue
    • 空间需求+利用
    • Time Management
  2. 你目前是如何衡量团队的表现的, individuals, 组织目标——以及这些结果如何与你未来的目标相一致?
  3. 你有什么策略来保持员工的成长机会?

你可能会发现,向员工提出这些问题是有帮助的, 因为它们是受这种变化影响最大的资产. 组织和内部人员都被迫适应我们不断变化的bte365官网地址, 一个组织的成功将取决于运营它的人的成功. 在没有考虑员工的情况下做决定是导致组织灾难的原因, 所以,永远不要让他们远离你的视野和决策过程.

如果你正在考虑为你的员工提供一个混合的工作bte365官网地址, 首先要理解为什么它越来越流行,并评估它是否适合您的组织. From there, 我们建议执行变更准备评估,该评估用于评估即将发生的变更的范围以及组织对该变更的准备情况. 这将启动 change management process. 如果你不确定如何开始,或者混合工作模式是否适合你的组织, our Change Management experts are here to help. Let’s work together.