As the post-pandemic world begins its slow turn toward normalcy, 许多企业都面临着一个重要的决定:让所有员工回到办公室，或者开发一种混合模式，允许某种程度的远程工作?
在2019冠状病毒病(COVID-19)期间，去年进行了数十项关于远程工作效率的研究，取得了令人惊讶的结果. A Stanford University study of more than 16,在9个月的时间里，000名员工发现远程工作提高了19%的生产力，并减少了50%的员工流失，因为员工的工作满意度提高了. 毕马威的一项研究预测，到2022年，约30%的员工将在家办公. 各公司还将投资7万亿美元用于改善远程工作的数字技术.
With many businesses transitioning to a hybrid work environment, 现在的话题是如何在不断变化的办公室bte365官网地址中保持企业文化. 领导者如何确保办公室和远程员工的平衡bte365官网地址? 在这个变革的时期，公司是否可以采取先发制人的措施来培养每个人的安全感和支持?
As KGO advises our customers in developing hybrid work and change strategies for their organizations, 我们分析如何将长期建立的工作场所文化与混合战略带来的新现实相融合，并利用几个关键措施来确保成功.
Identify and share company culture and values
公司的文化和价值观是紧密相连的，应该成为每位新员工入职过程的一部分. 无论是在个人手册中清楚地识别和解释，还是在你的企业网站和营销工作的一部分中, 让每个人都知道你的公司是如何运作的，什么对你来说是重要的，这让所有员工都把这种文化放在首位, whether they are working in the office or remotely.
Maintain communication channels and look for new opportunities to connect
一想到不能每天与一些员工直接接触，一些雇主可能会犹豫. 这就是为什么通过各种渠道与员工保持联系可以克服保持企业文化的任何障碍. That communication could include regular company-wide virtual meetings, daily emails, a company electronic and/or printed newsletter or even a monthly webinar. 双向沟通——比如对所有员工的调查——提供了一个获得反馈的机会，并让员工分享他们的经验, possibly even offer suggestions on ways to improve culture within the organization.
Lead with a firm plan to support and guide employees through any change
Uncertainty among employees can have a negative impact on corporate culture, even without the addition of a hybrid work environment. The key to reducing that uncertainty, 根据人力资源管理协会和科特的研究，以及《bet5365首页》的报告, 强有力的领导是否能牢牢掌控局面，并能制定计划营造一种让员工感到安全和有价值的氛围. 这种积极的氛围通常存在于领导与员工保持密切关系，并期待组织的创新想法的组织中.
发展bet5365首页或活动，促进文化和鼓励员工之间的友谊
Whether it’s a company retreat, competition among departments, or even celebrating special occasions, 让员工在日常工作之外保持联系，不仅对维持公司的文化和价值观至关重要，而且可以为员工提供一种与同事保持联系的途径，无论他们在办公室还是在家工作. Workers can obviously interact during training opportunities like webinars. 但通过有趣的活动帮助他们在工作压力之外建立联系，在员工之间创造积极的氛围，并促进公司文化. 它还有助于减少一些远程工作的员工可能会感到的孤立感.
At KGO, a solid reflection of the company’s values of knowledge, growth, and opportunity has been set in a Challenge Coin, 提醒员工KGO的文化基础是关系和信任. 这个标志已经融入了我们的公司文化，现在也融入了我们与团队的沟通方式中.
Utilize technology to protect employees’ access to leadership and each other
随着企业开始评估他们的工作场所未来的样子，实施新技术现在是一种必要. 谁能想到“zoom”这个词会被添加到每个CEO的公司词汇中呢, manager and business owner in the U.S.? 在大流行期间，数字技术是必要的业务工具，对于那些希望保持混合工作bte365官网地址为远程工作者优化的公司来说，数字技术仍然是必要的, 让他们保持高效，与同事和公司领导层保持联系. 无论是升级网络和电脑，还是投资于跟踪员工工作成果的软件, 这些努力为员工的成功奠定了基础，并将公司文化延伸到总部之外.随着我们摆脱去年的挑战，这些建议是企业展望未来的良好起点. If that future is both in and outside the office, maintaining your corporate culture must be one of the goals to achieve success. KGO的变革管理专家可以评估您的组织所面临的变革，并帮助您制定最适合您的计划，让您有最好的机会在这个过程中保持企业文化的完整性. Contact our change management experts at KGO, or complete the form below to learn more about our Future Work Model service.